Certos políticos e críticos sociais se escandalizam porque a renda anual dos CEOs das grandes empresas é muito maior que a dos funcionários que trabalham nessas empresas. É injusto que os executivos ganhem substancialmente mais do que um gerente intermediário, um assistente executivo ou um trabalhador da linha de montagem? Como são determinados esses salários? A disparidade significativa de renda é injusta? Para considerar essas perguntas, vamos dar uma olhada na função e responsabilidades exclusivas de um diretor executivo.
O que os CEOs fazem
O CEO (Diretor Executivo) é o cargo mais alto do escalão de uma corporação. Ele é selecionado e se reporta ao conselho de administração (que, por sua vez, é indicado pelos acionistas da corporação).Por fim, o CEO é responsável por criar valor para os proprietários da corporação: os acionistas.
O CEO (Diretor Executivo) é o cargo mais alto do escalão de uma corporação. Ele é selecionado e se reporta ao conselho de administração (que, por sua vez, é indicado pelos acionistas da corporação). Por fim, o CEO é responsável por criar valor para os proprietários da corporação: os acionistas.
Em última análise, o CEO é responsável por criar valor para os proprietários da corporação: os acionistas.
O CEO executa o plano estratégico de negócios aprovado pelo conselho e ajuda a moldar essa visão corporativa.
Ele forma a cultura corporativa de uma empresa, criando boa vontade e “adesão” dos vários constituintes ou “partes interessadas” (como funcionários, clientes e fornecedores) da missão da empresa. Mas, em última análise, o CEO é responsável por criar valor para os proprietários da corporação: os acionistas.
À luz dessas responsabilidades exclusivas, vamos examinar alguns fatores possíveis para remuneração de executivos.
Os CEOs são mais pagos porque trabalham mais?
O trabalho diário de um executivo é difícil. Requer sacrifício pessoal, longas horas e a capacidade de lidar com o estresse e as adversidades. Mas os CEOs não são bem remunerados porque seu trabalho é difícil ou desagradável. Limpar latrinas em temperatura de 100 graus seria mais árduo e menos agradável, mas não alcançaria um salário de CEO. Portanto, embora os executivos trabalhem duro, o grau de tensão, por si só, não explica os altos salários dos CEOs.
Oferta e Demanda por Talentos
Você provavelmente se lembra da Economics 101 que os preços são determinados pela interação entre oferta e demanda. Os preços do trabalho, ou remuneração, não são exceção.
As grandes empresas competem por CEOs experientes, reconhecidos e de alto desempenho para administrar suas empresas. Os diretores de uma corporação fazem a determinação subjetiva de recrutar executivos e definir sua remuneração.
Vemos uma dinâmica semelhante no mundo do esporte. Pessoas de alto desempenho e atletas com uma reputação de sucesso anterior recebem salários muito mais altos do que as perspectivas não comprovadas. Profissionais com experiência executiva e um histórico de sucesso são muito mais escassos do que a mão-de-obra para gerentes de nível intermediário ou profissionais de marketing iniciantes.
A qualquer momento, há um conjunto muito menor de executivos experientes para se basear.
Para dizer o óbvio, a qualquer momento, existem apenas 500 CEOs das 500 melhores empresas da Fortune. Mas qualquer uma dessas empresas da Fortune 500 pode ter centenas ou milhares de funcionários em toda a organização. Essas empresas podem ter empregos que variam de cargos de nível básico a gerentes de nível intermediário, bem como trabalhos altamente técnicos, como engenharia ou desenvolvimento de inteligência artificial. O valor relativo de cada uma dessas posições é parcialmente uma função da oferta de trabalhadores disponíveis para cada posição, bem como o valor da produção de um trabalho específico (mais sobre criação de valor abaixo). A qualquer momento, há um conjunto muito menor de executivos experientes para se basear.
Experiência e Treinamento
TreinamentoOutro fator que pode explicar por que a remuneração de executivos é superior à remuneração de nível de entrada é o diferencial em experiência e treinamento. Os funcionários de nível inferior geralmente entram em um trabalho com habilidades limitadas e aprendem à medida que avançam. Eles avançam e alcançam maior renda à medida que adquirem experiência e desenvolvem novas habilidades. Frequentemente, os executivos possuem diplomas universitários de universidades respeitadas, além de MBAs. Além disso, os executivos normalmente trabalham em um setor há décadas, ganhando experiência no mundo real e treinamento especializado.
Embora a experiência e o treinamento sejam importantes, duas pessoas com graus e anos de experiência similares no setor podem não receber o mesmo (e justificadamente). Credenciais e posse, embora sejam um fator, não explicam completamente as disparidades nos ganhos.
Concorrência
Além dos graus e posse, o desempenho de um indivíduo ao longo de cada estágio de sua carreira pode indicar a trajetória de seus ganhos.
Nenhum homem ou mulher cria todo o valor de uma empresa, mas o CEO é o único responsável pelo sucesso e pelo fracasso de toda a empresa.
Os executivos que subiram na hierarquia provavelmente passaram anos competindo com colegas de trabalho e até colegas de empresas diferentes para avançar em cada estágio de sua carreira. Por um lado, esse é um processo de eliminação. Outros trabalhadores podem escolher carreiras menos desafiadoras. Por outro lado, a competição é um teste de confiabilidade, perseverança e desempenho sustentável de um profissional. Através de anos de experiência e alto desempenho consistente, um executivo emergente pode demonstrar no trabalho que é capaz das funções e responsabilidades muito exigentes de um executivo.
Valor
A remuneração dos executivos é definida pelo conselho de administração. Indiscutivelmente, a melhor maneira de fazer isso é vincular a remuneração do CEO ao valor que ele cria.
No caso de um CEO, eles são responsáveis por executar a visão estratégica para toda a empresa. Nenhum homem ou mulher cria todo o valor de uma empresa, mas o CEO é o único responsável pelo sucesso e pelo fracasso de toda a empresa. Como resultado, os executivos geralmente recebem um bom salário-base, mas uma parcela considerável de seus ganhos vem na forma de remuneração em ações.
Quando os executivos têm um bom desempenho, segundo os proprietários de uma empresa, faz sentido que sejam compensados por seu desempenho.
A remuneração do patrimônio líquido é o pagamento dos funcionários na forma de ações das ações de uma empresa (ou opções de compra de ações). A remuneração do patrimônio líquido alinha os interesses do funcionário à empresa e seus acionistas, porque o empregado é incentivado a aumentar o valor da empresa. Além do CEO, uma corporação pode oferecer compensação patrimonial a outros com alto desempenho como um incentivo para que eles permaneçam na empresa, desenvolvam novos produtos e tecnologias e ajudar os negócios a crescer.
No caso de uma empresa de capital aberto, o valor por ação das ações da empresa (assim como o valor agregado da empresa) é facilmente determinado em uma bolsa de valores pública. Quando a empresa for bem-sucedida, um CEO com empresa ou opções de ações se beneficiará na forma de valorização das ações.
Compensação pelo desempenho
O salário de um CEO é uma função do relacionamento do executivo com a empresa e seus acionistas. Os acionistas fornecem capital à corporação com a esperança de um retorno sobre seu investimento. O CEO ajuda a gerar retornos de investimento aumentando o valor da empresa e de suas ações. A excelente remuneração executiva é baseada em uma combinação de criação de valor esperado, juntamente com desempenho mensurável e o crescimento do valor dos acionistas. Quando os executivos têm um bom desempenho, segundo os proprietários de uma empresa, faz sentido que eles sejam compensados por seu desempenho.
Artigo escrito por Doug McCullough, publicado no Foundation for Economic Education e traduzido por Isaías Lobão
